تأخیر در انتصاب وزیر اقتصاد و زیان‌های اقتصادی

تأخیر در معرفی وزیر اقتصاد: هزینه‌های سنگین برای دولت و اقتصاد کشور

در حالی که بخش قابل‌توجهی از مطالبات جامعه جنبه معیشتی دارد و مردم با افزایش بی‌وقفه هزینه‌های زندگی دست‌وپنجه نرم می‌کنند، بی‌توجهی به پست استراتژیک وزارت اقتصاد می‌تواند نارضایتی عمومی را تشدید کرده و اعتماد عمومی را بیشتر از قبل به چالش بکشد.

دولت موظف است با ارائه یک برنامه دقیق، تشکیل تیم اقتصادی هماهنگ و انتخاب چهره‌ای قابل اعتماد، فضای روانی جامعه را آرام‌بخشد. ابعاد بین‌المللی این تاخیر نیز از چشم نمی‌گذرد؛ کشورها، مؤسسات مالی و سرمایه‌گذاران خارجی ترکیب کابینه را شاخصی از جهت‌گیری‌های کلان دولت ارزیابی می‌کنند.

غیاب وزیر اقتصاد برای مدتی طولانی این پیام را می‌دهد که دولت یا به اجماع داخلی برای تصمیم‌گیری‌های حیاتی نرسیده یا توانایی یافتن فردی جامع‌الشرایط را ندارد. چنین برداشتی می‌تواند انگیزه همکاری‌های خارجی را کاهش داده و تردید در تعامل‌های اقتصادی ایجاد کند. از منظر سیاسی نیز، این تعلل می‌تواند برای دولت هزینه‌زا باشد.

مجلس که منتظر معارفه گزینه پیشنهادی است، افکار عمومی که پاسخگویی می‌خواهد، و رسانه‌هایی که هر روز عدم معارفه را مصداق ضعف مدیریت می‌دانند، همگی فشار مضاعفی بر بدنه اجرایی وارد می‌کنند. در چنین فضایی، حتی گزینه نهایی نیز زیر ذره‌بین نقدها قرار خواهد گرفت. اخبار شنیده‌شده از فشارهای گوناگون بر دولت حکایت از دشواری انتخاب وزیری هم‌سو با شعارها و برنامه‌های رئیس‌جمهور دارد.

نکته اساسی این است که بی‌تصمیمی در موارد کلیدی، گاه اثرات مخرب‌تری از تصمیمات نادرست دارد. خلاهای وزارت اقتصاد، اگرچه در نگاه اول تنها یک خلأ تشکیلاتی به نظر برسد، در واقع مصداقی از بی‌تصمیمی پرهزینه در حساس‌ترین برهه‌های اقتصادی است. برای دولتی که مدعی اصلاحات و تحول اقتصادی است، چنین تأخیری نه‌تنها قابل توجیه نیست، بلکه نوعی نقض غرض محسوب می‌شود. امروز بیش از هر زمان دیگری، کشور به شفافیت، قاطعیت و برنامه‌ریزی سریع نیاز دارد.

معارفه سریع وزیر اقتصاد، تنها یک الزام اداری نیست، بلکه ضرورتی راهبردی برای بازگرداندن اعتماد عمومی، ساماندهی بازارها و ایجاد انسجام در تیم اقتصادی دولت محسوب می‌شود. هر روز تاخیر در این مسیر، به معنای افزایش هزینه‌های مستقیم و غیرمستقیم برای اقتصاد، مردم و آینده کشور خواهد بود.