کسب وکار_اینده- اتفاقات بیزینس سامیت ۲۰۲۵، با گردهم‌ آوردن چهره‌های دنیای کسب‌ و کار و فناوری، فرصتی منحصر‌ به‌ فرد برای آشنایی با تازه ترین ایده‌ها و استراتژی‌ شد.

به گزارش کسب وکار_اینده ، اتفاقات بیزینس سامیت ۲۰۲۵، یکی از با اهمیت ترین گردهمایی‌های حوزه کسب‌وکار و فناوری ایران، روز چهارشنبه، ۱۷ اردیبهشت ۱۴۰۴ از ساعت ۱۳:۰۰ تا ۲۱:۰۰ در هتل اسپیناس پالاس تهران برگزار ‌شد. این سمینار با وجود مدیران برندهای برجسته و متخصصان بین‌المللی، فرصتی بی‌نظیر برای کارآفرینان، مدیران و علاقه‌مندان به نوآوری فراهم کرد تا با تازه ترین استراتژی‌ها و روندهای دنیای کسب‌وکار آشنا شوند.

بیزینس سامیت ۲۰۲۵ با تمرکز بر موضوعات کلیدی همانند هوش مصنوعی، دیجیتال مارکتینگ، برندسازی شخصی، بیزینس کوچینگ، سیستم‌سازی، مدیریت منبع های انسانی و روابط عمومی طراحی شد. این اتفاقات نه‌تنها بستری برای یادگیری از ازمایش ها واقعی مدیران موفق بوده، بلکه فضایی برای شبکه‌سازی حرفه‌ای و تشکیل ارتباطات مورد قیمت با بیشتر از ۲۰۰۰ فعال حوزه کسب‌وکار فراهم کرده است.

بیزینس سامیت ۲۰۲۵ میزبان جمعی از سرشناس‌ترین چهره‌های صنعت و فناوری ایران و جهان شد تا از ازمایش ها عملی خود در مسیر رشد کسب‌وکارها سخن بگویند. برخی از سخنرانان و موضوعات کلیدی عبارت‌اند از:

پشوتن پورپزشک (مدیرعامل پادرو): «راز داشتن وب‌سایت با درآمد روزانه

ایمان ابریشم‌چی (بنیان‌گذار تیم کوچ): «پرسشی را تحول بده تا زندگی‌ات تحول کند» (

مهدی امیرپور (مدیر روابط عمومی دیجی‌کالا): «نقش روابط عمومی در کسب‌وکارهای کوچک و بزرگ

علی حاجی‌محمدی (بنیان‌گذار ژاکت و همیار آکادمی): «نقش هوش مصنوعی در دیجیتال مارکتینگ

سروش صحت (بازیگر و نویسنده): «داستان‌سرایی و ساختن برند شخصی

دکتر محمد شکوهی یکتا (مدیر ارشد اسبق مایکروسافت و اپل): «سبک تازه زندگی در کنار هوش مصنوعی

علاوه بر سخنرانی‌ها، برنامه‌های تعاملی و فضاهای اختصاصی برای شبکه‌سازی در نظر گرفته شد تا شرکت‌کنندگان بتوانند با مدیران، کارآفرینان و متخصصان صنعت ربط برقرار کنند و زمان‌های همکاری جدیدی خلق کنند.

مهم ترین ویژگی های بیزینس سامیت ۲۰۲۵

یادگیری از بهترین‌ها: دسترسی به ازمایش ها واقعی مدیران برندهایی همانند دیجی‌کالا، ژاکت، پادرو و متخصصان جهانی از مایکروسافت و اپل.

موضوعات کاربردی: آموزش توانایی‌های روز همانند هوش مصنوعی، دیجیتال مارکتینگ و بیزینس کوچینگ با مثال‌های عملی.

شبکه‌سازی حرفه‌ای: علاقه‌مندان جهت کسب اطلاعات زیاد تر درمورد برنامه‌ها، محورهای سخنرانی و ثبت‌نام می‌توانند به وب‌سایت رسمی اتفاقات به نشانی business-summit.co مراجعه کنند.

مدیرعامل پادرو در بیزینس سامیت ۲۰۲۵ ؛ راهکارهای عبور از چالش کسب و کارهای آنلاین

در این مراسم که با راهبری آرش سروری برگزار شد سخنران اول مدیرعامل شرکت پادرو می بود. مدیرعامل شرکت پادرو در اتفاقات بیزینس سامیت ۲۰۲۵ با اشاره به چالش‌های این روزهای کسب و کارهای آنلاین، دقت اختصاصی به مفهوم «حرفه‌ای بودن» را یکی از راهکارهای عبور از چالش‌ها گفت.

پشوتن پورپزشک به گفتن یکی از سخنرانان اتفاقات بیزینس سامیت ۲۰۲۵ با اشاره به چالش‌‌های این روزهای زیاد تر کسب و کارهای آنلاین او گفت: دشوار بودن مسیر کسب مجوزها، مشکلات فیلترینگ، کند بودن زیرساخت‌های اینترنتی و اختلال در سرویس‌های بین المللی از جمله گوگل امروزه تقریبا همه کسب و کارهای آنلاین را تهدید می‌کنند.

وی ابهام در زمان حل مشکلات را نیز یک مشکل بزرگ در سرزمین دانست و اصرار کرد: نوشته مهم به نظر من، شناخت حالت حاضر و یافتن راهکارهایی برای عبور از این چالش‌ها است. در حالیکه ابهام، ویژگی مشترک همه این اتفاقات است. برای نمونه فیلترینگ نیز یکی از این ابهامات است که هیچ‌کدام از ما نمی‌دانیم چه زمان ادامه خواهد یافت.

پورپزشک افزود: مطابق داده‌ها، به گفتن مثال اگر در سال ۱۴۰۰ فیلترینگ و کندی اینترنت رخ نمی‌داد، گردش مالی کسب‌وکارهای اینستاگرامی می‌توانست به ۵۰ همت برسد. اما در سال ۱۴۰۱، این عدد به ۵۵ همت افت یافت و با تداوم شرایط، به گمان زیادً بدتر نیز خواهد شد.

این فعال حوزه کسب و کارهای آنلاین در قسمت فرد دیگر از سخنان خود او گفت: تنها راز بقا در این حالت، حرفه‌ای بودن است. حرفه‌ای بودن به معنی شناخت حالت حاضر، آگاهی از پارامترهای اثرگذار، پیش بلینی رخدادهای احتمالی، چابکی. انعطاف پذیری در تحول، مراعات اخلاق کسب و کار و ساخت یک تیم قوی خواهد می بود.

مدیرعامل شرکت پادرو در قسمت پایانی سخنان خود با اشاره به این که کسب‌وکار همانند یک حاضر زنده است که به دقت و مراقبت نیاز دارد، گفت: همان گونه که یک دونده نمی‌تواند هر روز با حداکثر شدت بدود، کسب‌وکار هم نیاز به دوره‌های ریکاوری، شدت و استقامت دارد. باید به این روال احترام گذاشت و اجازه داد کسب‌وکار به‌صورت طبیعی و سالم رشد کند. رشد پایدار، نتیجه دقت به خود، تیم و شرایط محیطی است.

مدیر روابط عمومی دیجی کالا در بیزینس سامیت ۲۰۲۵ : روابط عمومی چرخ کسب و کارها را روان نگه می دارد

در ادامه مدیر روابط عمومی دیجی کالا در اتفاقات بیزینس سامیت ۲۰۲۵ با اشاره به نقش روابط عمومی‌ها در رشد و گسترش کسب و کارهای آنلاین، او گفت: نحوه فعالیت روابط عمومی ها طبق معمول بر پایه مقصد یک کسب و کار و قوت برند تعریف می‌شود.

به گزارش کاماپرس، مهدی امیرپور به گفتن یکی از سخنرانان اتفاقات بیزینس سامیت ۲۰۲۵ در بخشی از سخنان خود با اشاره به تفاوت کسب و کارهای بزرگ و کوچک در حوزه روابط عمومی، او گفت: در کسب‌وکارهای شخصی، همانند فعالیت یک بازیگر، استاد کنکور، خواننده یا هر فردی که بر پایه توانایی و تخصص خود درآمد کسب می‌کند، مقصد مهم روابط عمومی، تشکیل شهرت و خوشنامی است اما در کسب و کارهای تیمی کوچک، روابط عمومی با ابزارهایی همانند خبر‌رسانی حرفه‌ای، تشکیل محتوای مناسب و تشکیل ربط با مشتریان، به جذب مخاطب و تحکیم اعتبار پشتیبانی می‌کند.

او همین طور گفت: در کسب‌وکارهای بزرگ با چند هزار کارمند، همانند اسنپ، تپسی یا دیجی‌کالا، چالش‌ها و دغدغه‌ها متفاوت است. این سازمان‌ها طبق معمولً مشتریان میلیونی، صدها هزار راننده، پیک موتوری یا همکار دارند و خوشنامی آن‌ها از پیش تثبیت شده است. در این سطح، سوال مهم متخصص روابط عمومی از مدیران ارشد این نیست که آیا برند شناخته‌شده است، بلکه این است که چطور می‌توان خوشنامی را نگه داری کرد و از تهدیدات احتمالی جلوگیری نمود.

مدیر روابط عمومی دیجی کالا با اشاره به این که روابط عمومی در برندهای بزرگ بازار همانند روغنی است که چرخ‌های کسب‌وکار را روان نگه می‌دارد و مطمعن می‌دهد که اقتدار برند نگه داری شود، اظهار کرد: این کار از طریق طراحی پروژه‌های پیشگیرانه، پیش‌بینی ریسک‌ها و مدیریت مشکلاتهای احتمالی انجام می‌شود.

امیرپور در قسمت فرد دیگر از سخنان با اشاره به تفاوت بین «قضیه» و «بحران» در روابط عمومی، گفت: تشخیص درست این تفاوت، از خطاهای جبران‌ناپذیر جلوگیری می‌کند. اگر یک قضیه همانند کفش سوراخ به‌نادرست به‌گفتن بحران مدیریت شود یا برعکس، بحرانی همانند محصول غذایی معیوب به‌گفتن قضیه‌ای ساده برداشت گردد، خسارات سنگینی به جستوجو خواهد داشت. تیم روابط عمومی باید به این تشخیص مسلط باشد و با برنامه‌ریزی دقیق، از تبدیل مسائل کوچک به مشکلاتهای بزرگ جلوگیری کند.

توانایی استارتاپی مدیرعامل پستکس در بیزینس سامیت ۲۰۲۵

مدیرعامل پستکس به گفتن یکی از سخنرانان اتفاقات بیزینس سامیت ۲۰۲۵ برخی از ازمایش ها خود در عرصه راه اندازی کسب و کارهای آنلاین و استارتاپی را با مخاطبین به اشتراک گذاشت.

بابک عقیلی نسب در این اتفاقات او گفت: توانایی پستکس نشان داد که استارتاپ‌ها نباید فقطً به اندوخته زیاد وابسته باشند، چون خلاقیت در محدودیت‌ها شکوفا می‌شود. برای مثال منفعت گیری از ابزارهای رایگان و تبلیغات کم‌هزینه، راهکارهایی مؤثر برای رشد می باشند.

وی به چالش‌هایی که می‌توانند علتشکست یک کسب و کار شوند اشاره کرد و افزود: خطراتی همانند طمع بعد از پیروزی، یأس بعد از ناکامی، فقدان ساختار سازمانی، خروج نقدینگی، و برآورد غیرواقعی از دارایی‌ها می‌توانند استارتاپ‌ها را تهدید کنند. به همین علت، کنترل نقدینگی، تعریف شرح ماموریت های دقیق، و نگه داری شفافیت مالی برای پایداری حیاتی است.

مدیرعامل شرکت پستکس، کیفیت خدمات، منفعت‌گیری از تکنولوژی، و همکاری با نسل جوان را راز پیروزی تیم‌های استارتاپی گفت و او گفت: همکاری بین‌نسلی، از دهه‌های ۵۰ و ۶۰ تا نسل زد، به خلاقیت و پویایی پستکس پشتیبانی کرده است. به گفتن مثال نسل زد این نسل، با دانش به‌روز و تسلط بر فناوری، نقش کلیدی در پیشرفت پستکس ایفا کرده است.

پستکس سرویس‌هایی همانند فروشگاه‌ساز برای کسب‌وکارهای اینستاگرامی، خرید و فروش امن، و تحلیل مرسولات حضوری اراعه می‌دهد. این کسب و کار آنلاین در سال ۱۴۰۳ با جابه‌جایی یک میلیارد مرسوله به قیمت ۱۰۰ میلیارد تومان، ۱۴ میلیارد تومان سود کسب کرده است.

دیجی کالا بیزینس ؛ بازیگر جدی بازارهای B2B با فروش ۱۵۰۰ میلیاردی

مدیرعامل دیجی‌کالا بیزینس، در سخنرانی خود در اتفاقات بیزینس سامیت ۲۰۲۵ به نکاتی درمورد تفاوت‌های کلیدی بین بازارهای B2C و B2B پرداخت و بر لزوم تمرکز تخصصی در قسمت B2B پافشاری کرد.

ژینوس روشندل در این اتفاقات فرمود: دیجی‌کالا بیزینس با تمرکز بر فروش عمده به سازمان‌ها، توانسته به یک گردش مالی ماهانه قابل دقت (بیشتر از ۱۵۰۰ میلیارد تومان) دست یابد و اکنون به یکی از پلتفرم‌های برجسته در حوزه تجارت الکترونیک B2B در ایران تبدیل شده است.

روشندل این چنین فرمود که برخلاف بازارهای B2C که نیاز به پایگاه کاربری میلیونی دارند، بازار B2B می‌تواند با تعداد مقداری کاربر حرفه‌ای و با تشکیل قیمت واقعی برای آن‌ها، پیروزی قابل‌توجهی کسب کند.

او گفت: دیجی‌کالا بیزینس با الهام از مدل آمازون بیزینس و با منفعت گیری از زیرساخت‌های فنی دیجی‌کالا اغاز به فعالیت کرده و توانسته با تمرکز بر صنایع خاص، عمق بیشتری در کسب‌وکار خود تشکیل کند. این مشخص می کند که فعالیت در بازار B2B به راه حلهای تخصصی و فهمیدن عمیق نیازهای هر صنعت نیاز دارد.

به حرف های روشندل دیجی‌کالا بیزینس نشان داده که پیروزی در بازار B2B تنها از طریق تمرکز بر نیازهای خاص هر صنعت و اراعه راه‌حل‌های تخصصی میسر است. این مدل تجاری می‌تواند به دیگر صنایع نیز گسترش یابد و به رشد این پلتفرم پشتیبانی کند.

نوند: برندینگ، حلقه‌ای از کاربرد و هویت

علیرضا بی‌طرفان، مدیرعامل نوند، دیگر سخنران این اتفاقات بر ربط عمیق برند و محصول پافشاری کرد. وی اظهار داشت: «برند از سه حلقه راه اندازی می‌شود: کاربردی بودن، شخصی‌سازی بر پایه نیازهای جامعه و از بین بردن یک مشکل واقعی. این سه عنصر در کنار هم برند را شکل خواهند داد.» بی‌طرفان افزود که برندینگ و مارکتینگ چنان درهم‌تنیده‌اند که جداسازی آن‌ها غیرممکن است، و پیروزی یک برند به هماهنگی این عناصر وابسته است.

چارگون: چالش‌های اتوماسیون در سازمان‌های متنوع

شاهین طبری، مدیرعامل چارگون، از توانایی این شرکت در اراعه نرم‌افزارهای اتوماسیون برای سازمان‌های بزرگ، متوسط و اخیراً کوچک سخن او گفت.

وی اظهار داشت: «اتوماسیون بعضی اوقات با مقاومت کارمندان یا مدیران میانی روبه رو می‌شود، چون شفافیت آن با نگرش برخی همخوانی ندارد.» طبری چالش‌های فنی را نیز نقل کرد: «یک FAQ ساده نمی‌تواند نیازهای سازمان‌های با بیزینس مدل‌های متنوع را برآورده کند. رضایت‌سنجی مشتریان در این چنین محیطی پیچیده است، چون هر مدیر امکان پذیر به دلیلی متفاوت ناخشنود باشد.» او گفت که چارگون به جای منفعت گیری از موتورهای هوش مصنوعی بین‌المللی، یک سیستم RAG اختصاصی گسترش داده که تنها به داده‌های CRM این شرکت محدود است. طبری این چنین از تحول در فرایند گسترش نرم‌افزار و اهمیت فناوری کلاد به‌گفتن روندهای آینده سخن او گفت.